首頁|集團概況|新聞中心|產業板塊|經營管理|安全生產|黨群工作|科技創新|人力資源|企業文化|民生通道|
當前位置: 首頁>>新聞中心>>集團新聞>>正文
熱點新聞
·   認真學習黨的十九...
·   集團公司召開新舊...
·   集團公司召開一季...
·   張若祥 葛茂新會見...
·   【評論】思想再解...
·   【評論】高質量發...
·   集團公司領導到基...
·   集團公司領導出席...
·   集團公司召開黨建...
·   集團公司領導看望...
集團新聞
能源集團財務創效工作經驗交流會在集團公司召開
發布日期:2018-03-06
  作者:曉雯 王騰  來源:本站新聞   (點擊: )

(會場)

本網訊 3月6日,能源集團財務創效工作經驗交流會在集團公司召開,主要任務是以黨的十九大精神為指導,全面貫徹能源集團年度工作會部署,按照“十強化、十創效”要求,總結交流和學習推廣財務創效方面的先進經驗,特別是重點推廣集團公司財務、經營創效的經驗做法,不斷提升財務創效和經營管理水平,推進經濟運行高質量發展。

能源集團監事會主席王紹亮出席會議,總經理張壽利作重要講話,外部董事、財務總監李繼齋主持會議,總經理助理、財務部部長張廷玉就財務創效具體工作進行安排。集團公司黨委書記、董事長張若祥致辭并介紹集團公司財務創效經驗做法,總經理葛茂新、財務總監徐竹財出席會議。

張壽利在講話中指出,會議之所以選擇在AG集團召開,主要是近年來AG在非常困難的情況下,緊緊抓住市場機遇,依靠改革、管理、創新,在較短時間內迅速扭轉了被動局面。特別是在經營創效、財務創效等方面,作了很多有益探索,取得了非常明顯的效果。AG所作的財務創效經驗介紹十分系統全面,對各權屬企業財務管理工作有著很大的學習借鑒作用。

張壽利全面總結了能源集團2017年財務創效工作,指出,去年以來,能源集團上下以全面預算管理為主線,以加強資金集中管理為重點,創新思路、主動作為,全面提升資金精細化管理能力、綜合服務能力和內部管控能力,財務創效水平不斷提升。呈現出四個新提高,即多措并舉,資金創效有了新提高;積極爭取,政策創效有了新提高;強化調劑,資產創效有了新提高;合理籌劃,稅務創效有了新提高。加強財務創效工作需達成以下五點共識:一是領導重視是搞好財務創效的前提基礎。AG財務創效工作之所以有今天的成績,很大程度得益于領導重視,把財務創效擺在重要位置,主要領導親自過問、親自關注,每年下達創效指標,層層落實,形成了一套從目標分解、平臺運作到責任落實、考核獎懲的完整機制。AG領導班子積極主動協調泰安、新泰兩級政府,建立定期溝通協調和協商合作機制,為爭取優惠政策、緩解資金壓力、開展財務創效創造了良好環境。二是創新思路是搞好財務創效的動力源泉。三是用好政策是搞好財務創效的關鍵環節。AG分時分區分類理清政策,形成了系統全面、便于查閱的政策匯編,深挖政策“紅利”,向政策要效益。四是健全機制是搞好財務創效的重要保障。AG制定了財務創效實施方案,組建了創客中心,資源分享、聚智創效。五是獎懲激勵是搞好財務創效的有效手段。AG讓創造效益的人政治上受表彰、經濟上得實惠,激發了全員創效熱情。各單位要從各自實際出發,開拓思維、解放思想、突破瓶頸、提高內涵,創出更多、更新的盈利模式、創效模式,提升整體經營管理水平。

張壽利強調,能源集團各單位要認真查找財務創效工作存在的短板不足,進一步增強壓力感、責任感。當前,盡管各單位財務創效工作亮點紛呈、可圈可點,但單位之間發展還不夠平衡,財務創效工作還有較大潛力可挖。主要存在以下幾個問題:部分單位對財務創效工作不夠重視;財務創效體系還不夠健全完善;協同效應發揮不夠充分;財務人員隊伍建設亟待加強;資金緊張的局面沒有根本改變。各單位要針對上述這些問題,引起高度重視,切實增強責任感、壓力感,把財務創效工作擺到更加突出的位置,堅持問題導向、目標導向,持續抓重點、補短板、強弱項、增優勢,優化財務資源配置效率,進一步提升財務創效和經營管理工作水平。

張壽利指出,要把握重點,精準發力,進一步提升財務創效質量水平。下一步財務創效工作要以質量效益為中心,做好“四個結合”、突出“四個重點”、做實“三個保障”,確保完成全年財務創效任務目標。做好“四個結合”,即上下聯動與左右協同相結合;依法依規與積極穩妥相結合;利用政策與防范風險相結合;學習借鑒和自主創新相結合。突出“四個重點”,即繼續強化資金創效;繼續強化資產創效;繼續強化政策創效;繼續強化稅收創收。做實組織、機制、人才“三個保障”,切實提升財務創效質量和水平。

張壽利最后希望能源集團各部門、各單位以此次會議為契機,認真學習借鑒先進經驗,解放思想、大膽探索、狠抓落實,努力提升財務創效工作水平,為推進企業高質量發展、加快“四新山能”建設做出新的更大貢獻。

他還就兩會期間的安全生產工作進行了重點強調。

張若祥以《搭建聚智平臺 聚力經營創效》為題,全面介紹了集團公司財務、經營創效工作的做法和取得的顯著成效。他說,自2016年二季度調整領導班子以來,集團公司在能源集團黨委的堅強領導下,以“六為六不一落實”為遵循,統籌施策,加快推進治虧創效、改革脫困,在短時間內迅速扭轉了被動局面,打了一個翻身仗。2017年,AG繼續乘勢而上,從轉變創效觀念入手,聚焦財務創效突破,深挖經營創效空間,組建創效聯盟,完善創效保障體系,激發了改革發展新活力,企業結構調整、動力轉換成效明顯,發展質量和速度、效益同步提升,利潤、利稅、人均創利等12項指標均創建企62年來最好水平,實現了各項工作的全面突破。

張若祥說,企業管理必須以經營管理為中心,經營管理必須以財務管理為核心。他從四個方面系統介紹了集團公司財務、經營創效的主要做法:一是困則思變,思想破冰引發蝴蝶效應。AG用發展眼光和逆向思維系統審視難題,從劣勢中發現優勢,強化政策創效、技術創效、管理創效,全方位調動干部職工的積極性,激發全員干事創效的熱情;把負債當機遇,積極將資源優勢轉化為經濟優勢,發揮財務杠桿作用,擴展多元化創效渠道,保證運營需求;叫響“省下的就是賺到的”口號,強化“依法合規按程序”辦事理念,實行首簽首責、分口把關、逐級負責,規避風險;強化統籌管理,對資源進行有序、集約、有效配置,降低運營成本;實施“輕資產運營”,變“干了再算”為“算了再干”,實現借力發展。二是價值導向,精準施策推動財務創效。AG以“財務六項費用管控”為重點,利用“互聯網+”與大數據分析應用,統籌做好稅收籌劃,構建大數據中心,實時采集、動態分析、重點預警;加強承兌管控,壓減費用、加快周轉,放大“杠桿”效益;把握融資節奏,控制總量、調節存量,通過“實體+金融”模式,力爭與金融機構深度融合,持續優化融資存量結構。三是拓寬渠道,多措并舉深化經營創效。AG積極收集多項優惠政策,吃透用足政策紅利;利用工業以太網,加快智慧礦山建設步伐,切實將技術創新與經營創效深度融合,全力釋放創新創效新動能;強化管理創效,放大協同效應,持續深化內部改革,加強“上下聯動”,強化“左右協同”,實現資源的重新配置,形成系統性、整體性聯動效果,持續提升管理創效能力。四是健全體系,雙向激勵激發創效活力。創新創效源頭在一線、關鍵在一線,AG主動把創新基因嫁接“雙創”政策導向,倡樹“智慧經營、創客驅動、數據管理、均量領先”的理念,叫響“企業搭建平臺,創新引領未來”的口號,圍繞“財務創效、經營創效”組建創客中心,形成跨部門、跨專業、跨領域的“創效聯盟”;落實項目責任,定期發布研究項目,構筑了“發現一個問題、確立一個項目、形成一個成果、拉動一批單位”良性循環;完善物質、精神“雙激勵”,正向、負向“雙考核”,調動全員創效的積極性、主動性。

張若祥最后說,AG將以這次財務創效工作經驗交流會議為契機,堅決落實能源集團“十強化、十創效”要求,推進企業高質量發展,在加快新舊動能轉換中實現強企新跨越,為“四新山能”建設做出新的更大貢獻。

李繼齋就會議貫徹落實提出具體要求,一是認真傳達貫徹會議精神,推動財務創效工作再上新臺階。二是以學習推廣先進經驗為契機,進一步加強財務管理的各項工作,最大限度釋放財務創效“紅利”,強力推動經濟運行向高質量、高水平邁進。

會上,棗礦集團、淄礦集團也分別做了經驗交流發言。能源集團財務以及有關經營管理部門負責人,各權屬單位總經理、財務總監、財務創效相關部門負責人參加了會議。

(王紹亮出席會議)

(張壽利講話)

(李繼齋主持會議)

(張廷玉安排財務創效具體工作)

(張若祥致辭并介紹集團公司財務創效經驗做法)

(會場)

上一條:安徽煤礦安全監察局到金黃莊礦業檢查指導工作
下一條:集團公司黨委理論學習中心組召開2018年第4次學習(擴大)會
友情鏈接:

本網站所刊登各類新聞、信息、圖片和各種專題資料,均為AG集團版權所有,未經協議授權,禁止下載使用

魯ICP備05003184號
您是第 位來訪者