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集團新聞
集團公司召開一季度經濟運行分析會暨新舊動能轉換重大工程推進會
發布日期:2018-04-11
  作者:曉雯 王騰 劉瑞  來源:本站新聞   (點擊: )

(會場)

本網訊 4月11日,集團公司召開一季度經濟運行分析會暨新舊動能轉換重大工程推進會,總結分析一季度工作、安排部署二季度及今后一個時期的工作,貫徹落實上級全面展開新舊動能轉換重大工程的一系列工作部署,動員集團上下解放思想、開闊視野,相互交流、對標找差,繼續砥礪奮進,推動新舊動能轉換重大工程實施,確保年初確定各項任務目標如期完成。集團公司黨委書記、董事長張若祥作重要講話,總經理葛茂新主持會議,集團公司在家領導出席會議。

張若祥在講話中指出,剛剛過去的一季度,各單位積極圍繞全年自報指標,按照“11356”工作思路,強力落實“十強化十創效”管控措施,提質提速提效、創新創優創效,各項工作亮點紛呈、可圈可點、成效凸顯,取得了首季“開門紅”。總結一季度工作,主要做好了六個方面的工作:一是強勢開局提升了綜合實力。集團上下不等不靠,用目標倒逼責任,用時間倒逼進度,用實績倒逼辦法,用督查倒逼落實,改革發展強勢開局,運營質量全面提高,多數指標創出近年來開局最好水平,呈現出“兩穩、兩快、三降、三突出”的特點,各項指標走在了能源集團前列。二是三大引擎注入了強勁動力。集團上下依靠改革、創新、管理綜合施策突破瓶頸,在解決問題中推動了企業發展。三是項目提速厚植了發展潛力。繼續執行項目負責制,全力推進重點項目手續辦理,各項工作實現了突破性進展。四是動能轉換釋放了發展活力。制定了集團公司新舊動能轉換工作方案,成立工作機構,明確了思路目標和重點工作。五是黨建統領鍛造了過硬能力。六是真抓實干凝聚了攻堅合力,職工群眾的安全感、幸福感、歸屬感和獲得感持續增強。

張若祥強調,要總結經驗,提振高質量發展精氣神。回顧兩年多的時間,新一屆領導班子積極應對挑戰,書寫責任擔當,始終貫穿強管理、保民生、促發展、謀長遠,深化改革成效顯著,產業結構優化升級,經濟發展突飛猛進,職工生活穩步提升,黨的建設扎實推進,企業影響力與日俱增,企業高質量發展實現良好開局。兩年的歷程,最鮮明的主題是發展,最顯著的成就是快速發展,企業發生了翻天覆地的變化,共同交出了一份亮眼的“成績單”,印證著AG人砥礪奮進的精神。事業成敗,關鍵在人。兩年來實現的發展、取得的成績主要就是靠改革、創新、管理。改革,改的是不合時宜的體制機制,革的是落后陳腐的思想觀念,改出了動力。創新,創的是顛覆突破的技術工藝,新的是持續改進的思維意識,創出了活力。管理,管的是精細到位的執行落實,理的是規范高效的流程環節,管出了合力。事業成敗,關鍵在人,關鍵就在各級領導干部、業務骨干,全面推行“三管三放三自”,充分授權,各級領導干部就是決定改革發展的關鍵少數。干企業就必須要用想干事、能干事、干成事的人。一系列數據的背后、榮譽的背后,是全體干部職工的同心同德、群策群力的結果,才有了AG的大改革、大變化、大發展、大跨越。兩年多的改革發展,體會深刻;兩年多的創新探索,感悟頗多:一是必須以全面從嚴治黨統領高質量發展;二是必須以解放思想引領高質量發展;三是必須以新舊動能轉換加快高質量發展;四是必須以改革創新管理提升高質量發展;五是必須以職工群眾為依靠保障高質量發展;六是必須以優良作風促進高質量發展。

張若祥指出,要咬定目標,確保完成既定各項任務。二季度是全面推進各項工作的黃金期,也是蓄勢發力、趕超領跑的關鍵期。各單位、各部門必須強化“一盤棋”的思想,橫不攀豎不比,認認真真抓自己,不等不靠不懈怠,痛下決心抓發展,全面提速各項工作,為順利實現時間任務“雙過半”打下堅實基礎。要狠抓考核落實,把好目標任務方向盤,確保完成全年各項目標任務;深化增量提效,打造煤炭主業升級版,把煤做精、做優、做強,打造安全高效智慧綠色的煤炭主業升級版,實現煤炭主業高質量可持續發展;強化經營創效,深挖價值創造新空間;致力招大引強,推進項目建設加速度;堅持固本強基,筑牢國企黨建根與魂,堅持把方向、謀大局、保落實,確保黨始終總攬全局、協調各方。

張若祥強調,要狠抓落實,加快推進新舊動能轉換,積極融入新舊動能轉換這一重大工程,思想再解放、改革再深入、工作再抓實,加快企業轉型升級,努力實現高質量發展。一是要更新觀念,以思想大解放拓寬發展新境界。要進一步優化產業結構、增強創新能力、加快轉型升級,實現高質量發展;必須由過去的“鋪攤子”向“上臺階”轉變,由過去的“總量壯大”向“均量提升”轉變;要明確方向,站在AG看AG、跳出AG看AG、面向未來看AG,推動企業發展實現質量變革、效率變革、動力變革。二是要抓住關鍵,推進新舊動能轉換取得實效。

總體思路:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,全面貫徹黨的十九大、省第十一次黨代會、山東全面展開新舊動能轉換重大工程動員大會精神,深入踐行新發展理念,牢牢把握高質量發展根本要求,以省內單位存量變革為發展母體,以內蒙、新疆增量崛起為動能兩翼,通過省內優化升級區、內蒙集聚協同區、新疆轉換提升區的聯動發展,重點項目、優質產業、集群基地“點線面”的相互支撐,加速構建“一體兩翼、三區呼應、多極支撐”的發展格局。

具體目標為:2018年全面布局、突破起勢,編制完成新舊動能轉換重大工程規劃、實施方案和年度工作要點,建立新舊動能轉換重大工程項目庫,堅決完成既定指標和目標;2020年傳統動能全面升級,新增動能明顯增加,新舊動能齊頭并進,在實現“收入過千億、利稅二百億”的基礎上,資源配置效率和全要素生產率大幅提高,集團總體實力、銷售收入、資產規模大幅提升,發展效率和質量明顯提升,企業抵御市場風險、自我良性發展的能力大幅增強;2028年全面完成新舊動能轉換,形成以煤為基、多業并舉、產業協同、具有較強競爭能力的大型能源企業集團,實現“四強AG”,在能源集團干在實處、走在前列。

主要舉措:一是破立并舉,加快傳統產業改造提升,繼續做好煤的文章,用新技術、新工藝、新模式,實現“老樹發新芽、出新枝、成大樹”,搶占能源價值鏈中高端,著力打通“安全智慧、綠色低碳、低本低耗、均量領先、增量優質”五條路徑;二是創新融合,促進新興產業異軍突起,圍繞“煤電化”“產投融”產業鏈條,積極尋求戰略合作,通過“建鏈、補鏈、強鏈”,完善產業全鏈條,培育立足煤、延伸煤的新業態,將資源優勢、技術優勢轉化為產業優勢和經濟優勢,拓展發展新空間;三是做強支撐,通過健全體制機制、深化改革引領、堅持項目帶動、強化作風保障等,為新舊動能轉換提供堅強保障,確保各層級新舊動能轉換工作扎實推進。

張若祥重點強調,要學習“六種人”,學習宇航員心懷夢想、一往無前、突破自我;學習解放軍令出即行、敢打硬仗、戰之必勝;學習科學家堅持不懈、刻苦鉆研、求實創新;學習醫生堅持問題導向、對癥下藥、藥到病除;學習高鐵司機依法合規、精益求精、正點到達;學習農民腳踏實地、辛勤勞作、種好責任田。要錘煉“六種品行”,一是仰頭望天的品行,要站位高、視野遠、格局大;二是抬頭看路的品行,要明方向、選對路、走在前;三是低頭做人的品行,要講規矩、守底線、不任性;四是帶頭擔當的品行,要作表率、勇創新、干成事;五是埋頭苦干的品行,要重實干、出實策、見實效;六是回頭自省的品行,要勤思考、善糾偏、找規律。

張若祥最后說,使命重在擔當,實干鑄就輝煌。讓AG高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,深入學習貫徹黨的十九大精神,在能源集團黨委的正確領導下,進一步堅定信心,鎖定目標,務實擔當,搶抓新舊動能轉換機遇,以更大的決心、更高的要求、更得力的措施,鍥而不舍抓執行,堅韌不拔抓落實,確保完成時間任務雙過半,不斷開創集團公司改革發展新局面,為AG的高質量發展而不懈奮斗。

葛茂新就會議的貫徹落實提出要求,一是要堅定發展信心,一門心思抓發展。集團公司新班子調整兩年多以來,集團上下發生了翻天覆地的變化,取得了各方認可的良好成效。各單位、各部門要按照會議精神,堅定發展信心,認清企業優勢、發揮優勢效能,一門心思、一心一意抓發展,用發展解決發展過程中的問題,集團公司一定能夠再上新臺階、再創新業績。二是要創新工作思路,千方百計促發展。要不斷加大創新力度,可以持續優化企業發展質量、提高企業發展速度。各單位、相關部門要立足企業實際,把握企業發展的客觀規律,更新發展觀念、創新工作思路,加速相關矛盾化解,千方百計促進集團公司平穩、健康、有序發展。三是要緊抓新舊動能轉換重大機遇,凝心聚力謀發展。集團公司作為以煤炭為主業的大型國有企業,必須緊跟山東省新舊動能轉換重大工程動員大會的工作步伐不掉隊,尋求適合自身的發展路徑與機遇。要明確發展方向、理清發展措施、分解工作目標,凝心聚力、同心同行,確保各項目標任務層層細化分解、逐項落實落地,確保集團公司在新舊動能轉換的重大機遇期下,不斷開創企業發展的新局面。

裕興煤礦、新陽能源、華泰礦業分別作了經驗介紹;長城一礦、華恒礦業作了表態發言。

會議期間,與會人員還共同觀看了反應裕興煤礦輕資產、精用工、高效率、均量優的專題片《裕興答案》。

(張若祥講話)

(葛茂新講話)

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