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集團新聞
集團公司召開安全穩定環保專題會議
發布日期:2018-05-31
  作者:周峰 曉雯  來源:本站新聞   (點擊: )

(會場)

本網訊 5月31日,集團公司召開安全穩定環保專題會議,黨委書記、董事長張若祥主持會議并講話。集團公司在家的領導辛恒奇、徐竹財、何希霖出席會議。

張若祥強調,全面壓緊壓實責任,以鐵的標準、決心和措施全力以赴確保安全。集團上下要牢固樹立“安全第一”思想,全力以赴防范和杜絕各類安全事故的發生,堅決守好安全“生命線”。具體做到“六個強化”:強化責任落實。集團公司成立安全生產專項領導小組,將全部精力放到整個集團的安全工作上,一級抓一級,層層抓落實,壓實壓緊安全主體責任;各二級單位要按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求,全面加強對安全生產工作的組織協調和領導,黨政負責人要帶頭包保井上下各地點。生產礦長要深入一線,加大對特殊地點、關鍵部位和重點環節安全風險和隱患的排查治理,確保各類風險和隱患治理、防控到位;總工程師要嚴把技術關口,認真抓好各類規程措施的制定、討論、審批、貫徹落實,杜絕在規程措施環節發生問題;安監處長要認真組織安全監督檢查,對安全生產過程中違規違章行為“零容忍”、對安全薄弱人物嚴管控。強化安全教育。深入學習貫徹上級一系列安全生產會議、文件精神,吃透內涵,掌握精髓,領會實質。圍繞“生命至上、安全發展”主題,扎實開展好6月“安全生產月”系列活動。強化隱患排查。堅持警示在先、預防第一,把問題當事故、把隱患當事故、把苗頭性問題當事故,覆蓋井上下、省內省外常態化開展安全隱患自查自糾,落實“日排查、周例會”制度,堅決杜絕視線上的盲區、管理上的死角。強化問責考核。當前從中央到地方,對安全生產都是“零容忍”,要求越來越高、標準越來越嚴、考核越來越細,安全事故不能出也出不起。特別是在6月份這個非常特殊、非常關鍵、非常敏感的時期,堅決做到“八個一律”,即對不能確保安全生產的單位、區域和地點,一律停止作業整頓;對規程措施存在缺失、缺陷,執行不嚴格、落實不到位的,一律嚴肅問責;對違章作業、違章指揮的管理人員,一律撤職;對主觀原因造成的事故,一律升級處理;凡是發現問題不及時解決、隱患治理不徹底的,一律追究主要責任人和分管負責人的責任;凡是發現自查自改后仍存在重大隱患和非法違法行為的,一律停止作業,并嚴肅追究相關人員的責任;凡是發現各級責任落實不到位、責任界限不清、管理責任不明確的,一律追究主要負責人責任;對有令不行、有禁不止的,一律上調問責力度。強化制度落實。各級領導干部要增強責任意識、紀律意識,嚴格執行各項規章制度。要嚴格執行領導帶班和值班制度,要嚴格領導干部外出請假報備制度,發現違反制度的,一律頂格處理。強化環保安全。必須要如履薄冰地去研究、謀劃、推動環保工作,堅守環保底線、生態紅線,嚴格落實煤炭、化工等產業環保制度,堅決打好生態環保攻堅戰,建塑集團公司綠色發展、循環發展的良好形象。

張若祥強調,全面落實各項舉措,以強烈的政治擔當抓好穩定工作。要牢固樹立國企擔當意識,扎扎實實做好信訪穩定工作。抓實矛盾糾紛排查化解。扎實開展“矛盾糾紛大排查大調處”活動,注重源頭防控,注重分析研究。抓實平臺作用發揮。充分發揮好職工綜合服務大廳的作用,為職工群眾提供信訪接待、政策咨詢、法律服務、困難幫扶、權益維護“一站式”服務。依托工會等群團組織,加大困難家庭救助幫扶,實施精準扶貧。落實民管維權、廠務公開制度,保障職工權益,讓發展成果更多地惠及職工群眾。抓實責任制度落實。堅持用制度規范信訪工作,嚴格執行聯席會議、公開接訪、網格管理等行之有效的制度。嚴格《信訪工作條例》《信訪穩定工作考核辦法》制度和“五定三包一落實”“五個一”措施,用好問責利器,強化責任擔當。要構建以各級信訪部門為主體組織實施,黨委全面領導,分管同志直接靠上,利用各種資源、用上各種手段,全力以赴抓好各項工作,確保萬無一失。

副總經理、總工程師辛恒奇通報了安全生產管理方面存在的突出問題,安排今后一個時期安全管理重點工作。他要求,堅決提高思想認識,全力以赴做好當前安全生產工作;堅決防患于未然,立即組織開展一次全方位的安全生產大檢查;堅決管控好重大災害和隱患,切實防范一切事故;堅決執行好安全包保盯守制度,嚴格值班帶班,確保責任在崗位、人員在狀態、管理到現場;堅決從嚴考核、嚴肅問責;大力推進“雙提雙減雙降”活動,通過系統優化、提速提效,確保安全。

副總經理、安監局長何希霖傳達上級會議精神,并對安全工作提出具體要求。

(張若祥主持會議并講話)

(辛恒奇安排安全管理重點工作)

(何希霖傳達上級會議精神并提出具體要求)

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