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生產管理
金黃莊礦業精細化管理促生產增量增效
發布日期:2018-05-09
  作者:熊長海  來源:本站新聞   (點擊: )

本網訊 金黃莊礦業圍繞穩產高效,實行精細化管理,狠抓生產準備,優化生產組織,推進生產增量增效,夯實治虧、減虧基礎。

精細管理提效率。針對工作面斷層多的現狀,每5天繪制一張剖面圖,動態研判工作面地質變化,隨時調整現場組織和施工方案。堅持把綜采設備維護作為增產提量的保障,綜采支架實行定期刷油,利用廢舊皮帶制作立柱“套袖護罩”,過斷層放炮期間,使用廢舊皮帶遮擋保護,工作面現已推采440米,立架、油缸、儀表無一損壞,為穩產高產創造了條件。

計劃管理提效率。牢牢抓住“生產準備”這個增產增量的“牛鼻子”,對施工環節、生產要素進行工序測算,建立了“標準工序時間”。以此為依據,全面推行計劃管理。采掘區隊以班為單位,層層排定生產計劃,每天確定標準考核目標,按照“標準工序時間”推采,按部就班抓生產,正規循環提產量,生產效率穩步提升。

優化組織提效率。精干主業,工作面以外的零星工程全部進入“零活庫”,由調度室統一協調輔助單位施工,集中精干力量保出煤。集中檢修,全礦上下一切檢修工作以保障工作面正常生產為根本,根據工作面生產需要,全面協調各地點檢修工作,突出日常巡檢、點檢,嚴格管控計劃外檢修,有效保證了采煤生產。

通過精細管理,礦井生產組織、設備狀態、現場質量大幅提升,煤炭產量由去年月產不足萬噸,提高到目前月均2萬噸以上,為完成治虧、減虧目標奠定了基礎。

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