首頁|集團概況|新聞中心|產業板塊|經營管理|安全生產|黨群工作|科技創新|人力資源|企業文化|民生通道|
當前位置: 首頁>>安全生產>>生產管理>>正文
熱點新聞
·   集團公司召開一季...
·   【評論】思想再解...
·   張若祥 葛茂新會見...
·   集團公司召開新舊...
·   【評論】高質量發...
·   集團公司領導到基...
·   集團公司領導出席...
·   集團公司召開黨建...
·   集團公司黨委召開2...
·   張若祥在全省慶祝...
生產管理
協莊煤礦“六五四”程序管理法提升礦井安全管理水平
發布日期:2018-05-11
  作者:牛臣臣  來源:本站新聞   (點擊: )

本網訊 為抓好各環節的安全管理,進一步提高全員正規操作意識和安全技能,促進礦井安全生產,協莊煤礦創新推行“六五四”程序管理法。

“六五四”程序管理法從職工進入礦井生產流程的第一環節“班前會”入手,“六”即針對班前安全教育,實施班前六個儀式:站立點名、安全宣誓、安全講解、隱患排查、安全提醒、安全承諾簽字。通過一系列儀式,培養職工的正規操作意識和健康心理素質,消除隨意性、不規范性帶來的安全隱患;“五”即針對生產過程控制,執行工作過程五步流程:集體排隊上下井、現場安全確認、班中安全提醒、班后安全總結、集體升井匯報,通過借助工業生產車間流水線的作業理念,積極從生產組織各環節抓起,按照計劃性、程序化要求,做到工作流程環環相扣,安全隱患逐級排查、匯報、整改,切實將人、機、物、環的不安全因素消滅在過程管理中,確保安全管理不留空檔、不留縫隙、不留遺憾;“四”即針對職工日常教育培訓,落實安全生產四個保證:保證安全學習教育正常進行、保證區隊管理現場交接班、保證現場設備完好交接、保證“手指口述”安全確認現場落實。通過將各項安全規章制度落到實處,提升全員作業標準和自我安全預控能力,全面打造一支講誠信、懂標準、會操作、知行合一的本質安全型職工隊伍。

“六五四”程序管理法在區隊內形成了“人人抓安全、人人保安全、人人管安全、人人會安全”的良好氛圍,職工的安全得到有序可控,為創建“工作舒心化、環境標準化、行為文明化”的現代化區隊,實現“管理零距離,安全零隱患,質量零缺陷,上崗零失誤,機電零事故”的五零目標奠定了堅實基礎。

上一條:泰興物業復合型班組隊伍“助跑”企業發展
下一條:新陽能源全面開展“煤質提升月”活動
友情鏈接:

本網站所刊登各類新聞、信息、圖片和各種專題資料,均為AG集團版權所有,未經協議授權,禁止下載使用

魯ICP備05003184號
您是第 位來訪者