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生產管理
泰興物業復合型班組隊伍“助跑”企業發展
發布日期:2018-05-15
  作者:牛慶彬 李欣  來源:本站新聞   (點擊: )

本網訊 今年以來,泰興物業公司把提升班組綜合業務能力作為夯實基層管理的基礎性工作來抓,以制度建設為保障,以素質提升為重點,不斷推進班組管理工作向著內容指標化、步驟程序化、考核數據化目標邁進。

打造班組安全文化。該公司充分利用協同辦公平臺、宣傳欄等文化陣地,大力宣傳“關愛生命、關注健康”、“保護環境”、“協調發展”的理念,不斷增強員工的安全生產意識。為調動廣大職工的工作主動性和創造性,定期組織各班組開展創先爭優競賽和“明星班組”、“崗位明星”評選等活動,將新舊動能轉換的理念融入安全生產、管理服務的全過程,提高了安全管理水平。

提升班組整體素質。該公司充分發揮好班組長的“傳、幫、帶”作用,以培養“想干事、能干事、干成事”的基層班組長隊伍為目標,不斷深化以“創建學習型組織、爭做知識型、創新性、技能型職工”為主要內容的職工素質提升活動。利用班前會、周例會等時間進行專業技能培訓,制定了切合物業管理實際的實操培訓手冊,引領廣大職工苦練內功、勤練絕活。

完善班組制度建設。該公司結合各生產服務班組實際,建立了一整套符合班組管理工作實際、層次清晰、責權明確的考核標準,并針對物業服務工作特點,健全了“440”服務制度、巡回檢查制度、24小時值班巡邏制度等,從根本上細化了班組建設工作的內容。每月在各生產服務班組開展安全質量標準化自查工作,對存在的問題及時整改,并在班組例會上進行交流學習,激勵先進、鞭策后進,從制度上保障了班組建設工作的蓬勃開展。

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