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人才戰略
供銷公司多元化培養模式 促進人才成長
發布日期:2017-12-29
  作者:張紅 鄭建波  來源:本站新聞   (點擊: )

本網訊 供銷公司始終將人才資源作為經濟效益增長的動力資源,不斷健全完善崗位評價機制、人才培養機制、考核激勵機制,實現了人力資源最優配置、人的才華最大發揮,有效促進了物流貿易發展。

一是加強員工培訓。大力實施人才強企戰略,制定下發《供銷公司2017年員工培訓計劃》,持續鞏固“學、練、提、爭”成果,搭建職工技術技能提升平臺,全面深化員工素質提升工程。在認真組織員工參加集團公司各類培訓基礎上,圍繞業務發展需求,在公司層面精心開展物資編碼、業務風險案例、干將APP等專業培訓,有效提高公司員工業務技能與綜合素養。

二是開展輪崗交流。將開展輪崗交流活動作為提升員工業務素質、激發隊伍活力的重要路徑,2017年供銷公司有序開展第七批“輪崗幫學”活動,共計25人,其中駐省外分公司20人,回公司本部5人,不對稱差額輪崗比例逐步擴大,同時首次實現財務人員換崗交流。通過“輪崗幫學”人才培養機制建立,一批優秀年輕人才、業務骨干鍛煉培養業務能力,豐富崗位經歷,為公司實施“走出去”發展戰略和加快新舊動能轉換提供有力人才保障。

三是深化業務競聘。倡樹重實績、重公認的用人原則,打破論資排輩、平衡照顧的觀念,供銷公司業務公開競聘制度已連續堅持十余年,業務科室人員全部通過公開競聘競爭上崗,真正實現了“能者上、平者下”。同時,對優秀年輕干部,破除隱性臺階,予以大膽使用,業務科室9名中層管理人員全部是80后新生代。

下一步,供銷公司將繼續深化人才驅動戰略,把提高員工素質作為貫穿全年工作的系統工程,持續開展“學練提爭”活動,精心組織開展第十五輪業務競聘和第八批輪崗幫學工作,不斷完善培訓閉環管理機制,進一步提高員工素質,優化人才隊伍結構,為物流貿易實現新發展提供堅實人才支撐。

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