首頁|集團概況|新聞中心|產業板塊|經營管理|安全生產|黨群工作|科技創新|人力資源|企業文化|民生通道|
當前位置: 首頁>>人力資源>>人才戰略>>正文
熱點新聞
·   認真學習黨的十九...
·   集團公司召開新舊...
·   集團公司召開一季...
·   張若祥 葛茂新會見...
·   【評論】思想再解...
·   【評論】高質量發...
·   集團公司領導到基...
·   集團公司領導出席...
·   集團公司召開黨建...
·   集團公司領導看望...
人才戰略
洗煤分公司“網格化”模式培養“復合型”人才
發布日期:2018-01-10
  作者:青平 安婧 唐于輝  來源:本站新聞   (點擊: )

本網訊 內蒙能源洗煤分公司瞄準“人均兩萬噸”目標,強化復合型人才培養,致力于打造出一支技術過硬、綜合能力強的專業隊伍,以網格化、多方位的立體式人才培養模式,實現崗位減員提效。

他們堅持“專業的事交給專業的人做”,抓好管理隊伍業務提升。充分發揮技術員在專業領域內的優勢,分專業對班組管理人員和業務骨干做好安全、工藝、機電維修等知識集中培訓,并充分發揮班組長在管理中的“兵頭將尾”作用,實現整體工作效率提升。堅持定點幫扶與自主學習相結合,提升職工業務水平。認真做好班前會自主培訓、新人崗位“以師帶徒”、薄弱崗位“一對一”幫扶等舉措,實現制度化管理運行。同時發揮網絡平臺優勢,利用班組微信群、QQ群等平臺做好崗位正規操作和基本常識普及,提高崗位工作標準。突出人才培養、多崗位鍛煉,積極打造復合型人才。將青年員工作為重點培養對象,加大理論及實踐培訓力度;實行輪崗制度,推動單一工種向全能型角色轉變;鼓勵職工跨崗位、多專業參加技術比武,進一步錘煉多技能人才。據了解,洗煤分公司僅二廠的生產和維修班組就減員38人。

上一條:協莊煤礦多措并舉開辟人才成長新通道
下一條:長城三礦“兩評一講”搭建創新人才發展高地
友情鏈接:

本網站所刊登各類新聞、信息、圖片和各種專題資料,均為AG集團版權所有,未經協議授權,禁止下載使用

魯ICP備05003184號
您是第 位來訪者