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人才戰略
華恒礦業選拔任用干部 職工人人豎起“大拇指”
發布日期:2018-01-22
  作者:朱玉強 韓莉  來源:本站新聞   (點擊: )

本網訊 新年伊始,華恒礦業一年一度的管理人員評議直選工作又開始了。該礦全體干部職工人人行使自己手中的權利,投上了自己心目中的一票。這是該礦近年來在選拔任用干部方面按照上級標準實行的又一項激勵選拔機制,真正讓有作為的職工得到施展自己才能的機會。這一做法得到了全礦干部職工的稱贊,人人豎起了“大拇指”。

實行任期制,變“能上不能下”為“能上也能下”。該礦按照上級關于選拔任用干部標準選拔各級管理人員,并根據部門或崗位工作特點、性質,制定了選拔任用人員標準,把符合條件的優秀人才選聘到管理崗位上來。推行干部能上能下,公平、公正、公開的用人激勵機制,解決了能上也能下問題。實施了干部任期制,針對不同崗位的具體情況,確定了一年制、兩年制任期制。機關部室負責人實行兩年一次聘任,一年一次評議,其他副科級管理人員實行一年一次聘任制。任期制的實行消除了現職管理人員的惰性和懶散態度,職工的工作積極性大大得到了提高。

實行直選制,變“領導用人權”為“職工選人權”。他們將原來的統管選拔任用權改為由黨政組織管選拔方向、管任用條件、管選舉程序、管資格審查,將選人用人權直接交給職工群眾。基層項目部經理、副經理實行直選,符合條件者自愿報名,經審查無其他問題,組織相關職工以無記名投票方式選舉產生。機關管理崗位缺員,采取公開招聘方式,以直選方式產生。非直選單位采取民主評議制,一年一次組織職工全員對每名管理人員進行評議,由公司監督部門進行全程監督、電視臺全程跟蹤錄像,對評議情況當場唱票,即時公布測評結果。稱職率超過60%的方可續任,低于60%的予以解聘并調離工作崗位。

實行競選制,變“伯樂相馬”為“公開賽馬”。該礦選拔干部實行的“賽馬法”競選辦法,給各位競聘者搭建了競選平臺,將自己的長處、業績在競選臺上展現出來,經受得住廣大職工群眾的“考驗”。因為參與投票人員是本單位職工,不僅對競聘者聽其言,而且觀其行,僅在演講臺上說的好不行,更要看干的如何,真正實現了多中選好、好中選優,讓德才兼備的人才脫穎而出。

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