首頁|集團概況|新聞中心|產業板塊|經營管理|安全生產|黨群工作|科技創新|人力資源|企業文化|民生通道|
當前位置: 首頁>>人力資源>>人才戰略>>正文
熱點新聞
·   認真學習黨的十九...
·   集團公司召開新舊...
·   集團公司召開一季...
·   張若祥 葛茂新會見...
·   【評論】思想再解...
·   【評論】高質量發...
·   集團公司領導到基...
·   集團公司領導出席...
·   集團公司召開黨建...
·   集團公司領導看望...
人才戰略
新巨龍公司“全路徑”人才培養打造發展新支撐
發布日期:2018-01-25
  作者:陳洪瑞 郇昌利  來源:本站新聞   (點擊: )

本網訊 新巨龍公司按照“優秀人才優先培養、緊缺人才抓緊培養、骨干人才重點培養、后備人才超前培養”的原則,暢通“全路徑”人才晉升渠道,打造企業發展新支撐。

面對加快新舊動能轉換對人才的需要,該公司實施“愿景激勵”、“人才托舉”、“市場考評”、“交叉輪崗”等人才培養選拔措施,給職工搭建干事創業的平臺、施展才華的舞臺、提升自我的跳臺,讓每一名職工實現自身價值新躍升。他們充分做好“選聘、吸納、任用、培育”每個環節,用事業造就人才、用氛圍凝聚人才、用機制激勵人才,高質量完成人才隊伍建設的目標任務。

他們倡樹企業家精神、創客精神和工匠精神,充分利用“三站兩基地一館兩中心”平臺,建設“管理型、創新型、技能型”隊伍,讓每一名職工實現自身價值的再鍛造、再提升,從而建立人才戰略儲備,促進高技能人才的連鎖涌現、整裝輸出。他們以“創客中心”為載體,組織開展“創新科研大比拼”活動,以加強高技能人才創新突破為中心,激發高技能人才創新熱潮。同時,他們著手建立“技能大師資料庫”,實現學習、研究、創新、推廣應用一體化,促進科技向生產力轉變,提升增盈創效能力。

他們建立完善人才經常性考察考核和年度考察相結合的考核評價機制,考察考核評價結果評分常態化公布,并作為管理人員培養、使用、獎懲的重要依據。他們細化績效管理工作,全面推行《關鍵經營業績考核辦法》,分解細化考核指標,建立更加全面、系統的考核體系。他們開展信息化平臺融合工作,積極開發人力資源信息系統模塊作用,提升信息利用率,促進大系統大平臺大數據建設與應用。

上一條:翟鎮煤礦:讓年輕人在煤礦有前途有干勁
下一條:鄂莊煤礦鍛造過硬人才隊伍助力企業發展
友情鏈接:

本網站所刊登各類新聞、信息、圖片和各種專題資料,均為AG集團版權所有,未經協議授權,禁止下載使用

魯ICP備05003184號
您是第 位來訪者