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人才戰略
華豐煤礦注重人才培養方式推動企業發展
發布日期:2018-02-13
  作者:辛富軍 史興天  來源:本站新聞   (點擊: )

本網訊 華豐煤礦大力實施“人才興企”戰略,通過強化全員技能培訓、改進人才工作方式、創新晉升機制三項措施,不斷優化人才培養機制,以員工素質的持續提升助推企業轉型升級。

強化全員技能培訓。該礦在全礦范圍內開展引用式培訓,實施實際、實地、實物現場培訓,由技術員在工作現場集中人員對身邊現有設備的性能原理、假象故障等進行講解,職工之間圍繞“應該怎樣處理”、“先干什么后干什么”、“為什么這樣干”進行相互提問,這種互幫互學、一一對答的培訓方式,使現場職工的理論知識和操作本領同時得到提高,將職工技能培訓引入深部。2017年累計完成全員培訓3192人次,中級工培訓44人,高級工培訓18人。

改進人才工作方式。該礦創新民主推薦、組織推薦和考察、考試相結合的“雙推雙考”制度,切實將“德才兼備、業績突出、職工認可、有發展潛力”的各類人才納入企業后備人才庫,為企業新一輪發展提供強有力的人才保障。

創新晉升機制。該礦以“學歷升級、技能晉位、職稱提升”為重點,拓寬員工成長成才渠道;鼓勵員工學歷升級,積極創造環境,讓員工通過函授、自考等形式提升學歷,增長知識。完善以員工、科級、副總為主線的行政職務晉升渠道;暢通初級工、中級工、高級工、技師、高級技師、首席技師為主線的技能晉升渠道;深化初級、中級、高級為主線的專業職稱晉升機制,為人才的脫穎而出創造良好條件。

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