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人才戰略
培養人 成就人 看伊犁能源如何念好“人才強企經”
發布日期:2018-05-08
  作者:史睿達  來源:本站新聞   (點擊: )

本網訊 在伊犁一礦一間小小的維修工作間里,工人們正忙得熱火朝天。這個工作間是伊犁一礦“精密維修工作室”,近日,這個小小的工作室攻克了礦井液壓支架電磁閥自主維修難題,為公司節省維護維修費用近100萬元。這個工作室不僅承擔著礦井重大設備維護維修的重任,作為該礦專業維修工作的一個技術研究平臺,還承擔著提高礦井專業維修技工技術水平的重任。

伊犁一礦的“精密維修工作室”僅僅是近年來伊犁能源實施人才強企戰略的一個縮影。近年來圍繞培養礦井專業技能人才,伊犁能源搭建了“新絲路創客中心”、“小白楊創客中心”、“天山雪蓮”工作室等平臺,成為企業人才培養、職工技能提升的孵化基地。

企業的發展離不開人才的支撐,隨著近年來伊犁能源實現出煤出氣,保障人才接續,為企業發展儲備優質的人力資源,成為伊犁能源發展面臨的實際情況。

“目前AG企業高技能人才的用工量還存在較大缺口,對于既會操控設備,又懂維護的高技能復合型人才AG求賢若渴。”伊犁能源人力資源部孫鈺介紹說。

為此,伊犁能源實施人才強企工作,深化人才隊伍建設。他們搭建平臺,建立了“小白楊創客中心”,“精密維修工作室”等創新創業平臺,打造礦區人才培養孵化地。發揮人才“三通道”激勵帶動作用,探索研究中長期激勵措施,創造栓心留人好環境;打造教育品牌,積極組織開展內部培訓,集中時間、集中人員實施分專業、分層次、差異化培訓教育;著力培育高層次人才。通過外部引進與內部培養相結合,積極推薦與強化考核相結合“雙結合”方式,引進企業亟需緊缺的高端領軍人才。

“AG打通了行政晉升、職稱晉升、技能晉升三個人才晉升通道,創造公平公正,優中選優的人才競爭機制。同時,通過企業創客中心這一平臺,把內部師帶徒培養與外部引進專業技能人才交流兩種人才培養方式相結合,保證了企業人才需求。”伊犁能源人力資源部趙峰說。

除了在人才隊伍建設上,伊犁能源著重在組織結構上下功夫,優化勞動組織管理。持續推進勞動用工改革,加強控員提效;穩定骨干隊伍,持續唱響“采掘職工是最可愛的人、創業職工是最可敬的人”,完善配套制度,實施政治、工作、生活“三關懷”和目標、榮譽、情感“三激勵”;統籌協調權屬單位單位人力資源配置和調劑工作,持續補充井下采掘人員,滿足各單位井下用工需求。

“AG實行大部室大區隊工作制,干部職工向一線下沉,減少管理層級,提高工作效率。同時,工資待遇向一線傾斜,向采掘職工傾斜,完善職工公寓、食堂、澡堂,給一線職工創造良好的工作生活環境,讓職工工作安心,生活放心。”伊犁能源人力資源部趙峰說。

人才是企業發展的內生動力,近年來,通過實施人才強企戰略,伊犁能源不僅涌現出一批優秀人才在上級獲得榮譽,也為煤礦和煤礦轉化項目的良性運轉注入活力,創造了效益,去年僅該公司“小白楊創客中心”塊煤率提升課題,就將塊煤率由原來的43%提高到了75%,達產后預計可實現上億元的創效收入。

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