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人才戰略
萬祥礦業:從“關門選賢”到“開門競賢”
發布日期:2018-05-28
  作者:李慧 李文德  來源:本站新聞   (點擊: )

本網訊 從曾經的“關門選賢”到如今的“開門競賢”,怎樣“競”才能讓人心服口服?面對這個問題,萬祥礦業公司用實際行動說話,將區隊班組長全解重聘,重新開辟了一條選拔一線人才的重要途徑。

近年來,該公司緊緊圍繞礦井安全生產中心工作,堅持把加強班組建設作為基層管理工作的重中之重,創新班組長考察聘用機制,打破人才身份界限,推行各崗位班組長競聘“上崗”,變“相馬”為“賽馬”,使一大批德才兼備、作風扎實、業務突出的“復合型”班組長脫穎而出,激活了班組“細胞”,促進企業安全、穩定、健康發展。

提高準入門檻。原來基層區隊可直接任命班組長,只要身體好、業務強、敢吃苦,能和大伙共同完成當班任務就算是一名合格的班組長了。今年以來,該公司在班組長選拔考察上別出心裁,設定了五項考察標準,提高了準入門檻,即必須符合“思想品德優、專業時間夠、安全素質高、業務能力強、身體素質好”等五個任職條件方有參選資格。

嚴格選拔程序。在選拔任用班組長上,該公司組干部門牽頭,嚴格按照選拔任用程序,所有班組長必須通過公開招聘、工區推薦或員工民主選舉等方式產生,鼓勵班組長競爭上崗。班組長候選人須經人力資源部、組干部門及所在區隊資格審查,符合任職條件后,方可進行相應筆試、面試、演講等相關程序,擇優錄取,真正把懂管理、有能力、現場工作經驗豐富的職工選拔到班組長崗位上。

提高福利待遇。他們把加強班組長的鍛煉培養,提高政治、經濟待遇,作為班組長隊伍建設和促進安全生產的有效途徑。建立班組長管理檔案,定期考核,根據績效和貢獻的大小,在入黨、提干、評優、培訓、待遇等方面優先,讓德、能、勤、績突出的班組長有名有利,在工資獎金上大力傾斜,有些采掘班組長比本區副區長的工資都高,絕不讓任勞任怨、踏實能干、做出貢獻的班組長吃虧。近年來,有越來越多的班組長,因工作成績突出,不僅被評為“勞動模范”、“安全標兵”和“優秀黨員”,而且提拔為區隊長,充分激發了班組長干事創業的熱情。

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