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經營管理
新巨龍公司“雙重”預算機制推動節支增效
發布日期:2018-04-28
  作者:陳洪瑞 楊陽  來源:本站新聞   (點擊: )

本網訊 新巨龍公司緊盯內部管理,深挖增效潛力,實行“雙重”預算機制,通過全過程材料管控,打通內部市場、修舊利廢等創效節點,全力打好節支增效攻堅戰。

該公司深化內部經營考核,加強全過程材料管控,全方位挖掘材料費潛力,通過完善內部市場制度、修舊利廢獎罰等措施,全力打好增盈創效攻堅戰。

他們按照“總額限定、項目可調、專業不超”的原則,針對各單位材料費用,實行全年指標預算和月度指標預算“雙重”預算機制,建立“專業—區隊—班組—個人”四級預算會審體系,提高材料預算準確程度。同時,他們建立廢舊物資循環聯動機制,創新實施“舊料揀選、復用免單”機制,規定可循環利用的物資絕不允許重新申請領取,確保了廢舊資源的利用率。

他們實行全額成本市場化結算,把材料費納入對承包單位結算體系中,各類成本消耗與區隊負責人的績效考核相掛鉤,實現全員、全過程跟蹤控制,降低生產成本。建立了班組物料寫實表,對材料領用、使用、回收進行全過程跟蹤管控,實行“定品、定額”雙控制模式計劃審批,沒有材料費指標的不能領用,從源頭上控制成本。

他們實行月度材料消耗動態分析制度,每月召開材料使用分析會,匯報各班組材料使用情況,制定最佳材料分配方案,使材料投入管理事前有計劃、事中有調整、事后有分析和調控,形成了“動態和剛性”考核相結合的調控機制,有效保證材料成本的平穩運行。

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