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經營管理
金黃莊礦業確立減虧大目標 做實節支小舉措
發布日期:2018-04-28
  作者:熊長海  來源:本站新聞   (點擊: )

本網訊 金黃莊礦業把大幅減虧、消滅虧損作為全年首要任務。在下大力氣抓好安全生產、增量提質的基礎上,堅持精打細算、節支增收,推進成本極致管控。

嚴控材料管理。推行材料計劃會審制度,每月對各類材料計劃進行集中審核,首先安排庫存和舊料復用;新購材料實行使用率考核,計劃誤差不得超出正負5%,凡造成材料積壓或供應不到位的,對責任單位進行追責,并聯責會審小組成員。

大力開展修舊利廢工作。下發《增收節支考核辦法》,確定了49個增收節支項目,預計創效3000萬元;下發《回收復用、修舊利廢考核辦法》,將各單位每月材料回收、舊料復用2個指標與工資結算掛鉤,強化“省下的就是工資”的理念。各區隊成本意識、材料節約意識貫穿安全生產全過程,形成了先算后干、怎么省怎么干的工作習慣。

規范設備維護服務。推行“維保檢測”商業化運作模式,對主、副井電控系統,架空線路維護,大型設備安全檢測試驗等工作,采取外委承包服務,實行月度檢測、季度檢修,材料、配件、費用全部由對方負責,減少維護費用26萬元;嚴控外委維修,自行維修耙裝機減速箱、轉載機減速箱、回柱絞車等設備,節約資金39.5萬元。

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