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經營管理
黑溝煤業內部市場化管理亮點紛呈
發布日期:2018-05-04
  作者:趙業永  來源:本站新聞   (點擊: )

本網訊 近日,黑溝煤業在4408工作面新投產了一部40T鎦子刮板機,筆者在現場看到了“每三根新刮板鏈條搭配一根舊刮板鏈條交插安裝”的場景。一名機電維修工說,“這樣一次性能省出84根新刮板鏈條。”

實際上,從工作面回收到的部分舊材料未必性能差、不能復用。諸如“以舊替新”、“有舊不用新”等做法如今在該公司比比皆是,這得益于他們不斷修訂完善的一系列內部市場化材料考核管理辦法。

在該公司,關于“三鐵”(單體、鐵鞋、頂梁)使用數量與動態管理考核是這樣規定的:當遇到特殊煤層構造、頂板破碎嚴重、礦壓顯現加劇及舊工作面撤除期間,因安全原因確實無法回撤單體、頂梁等支護材料時,必須經專業副總師匯同安全技術科、經財管理科進行現場確認,方可免除丟失“三鐵”單位的處罰。否則,因人為使用不當或隨意浪費、丟失一棵“單體支柱”、一個“三用閥”、一根“鉸接頂梁”的,除按原值處罰相關生產區隊之外,同時分別聯責單位責任人100元、50元、50元罰款。據統計,今年以來,無論新“三鐵”投用,還是舊“三鐵”回收復用均明顯優于去年同期,僅此一項就完成內部市場化經營創效近300萬元。

他們還以構建礦部、專業、區隊、班組、崗位五級內部市場化經營管理體系為載體,理順各經營單元價格結算主體間的責、權、利關系,結合項目化經營,完善精控成本、挖潛降耗運行機制,讓每一級市場主體變為經營者、每一處崗位變為創效源。其中,“后勤運轉項目部”在材料管控、內涵提效、節支降耗、修舊利廢、比價自采、自主維修等方面進行精細化經營管理,1-4月份累計實現創收210余萬元。

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