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【評論】顛覆創新 改革脫困——二論貫徹落實集團公司2016年工作會議精神
發布日期:2016-01-05
  作者:本站評論員  來源:本站   (點擊: )

創新是企業的靈魂。建企60年來,集團公司以秉持創新品質為引領,力促企業從小到大、由弱變強。以思想創新為前提,樹立了企業精神支柱;以體制創新為保證,建立了內部市場管理體制和運行機制;以科技創新為重點,不斷提高自主創新能力;以創新型人才為支撐,打造了人才高地。并在產業布局、綠色開采、轉型升級等機制、方法、模式等多個方面,進行了一系列的創新實踐,取得了一系列開創性的成果和經驗。實踐證明,創新是應對市場危機最核心的競爭力。

2016年,是“十三五”規劃開局年,是AG建企60周年,也是全面深化“治虧創效”行動,加快改革脫困的關鍵之年。必須歧路抉擇,亮劍重生,以顛覆性的思維,以超常規的舉措,堅定不移地持續深化治虧創效,堅定不移地致力改革脫困,確保企業當下能生存、未來可持續。

顛覆創新,改革脫困,必須要有顛覆性思維。要以中央提出的“創新、協調、綠色、開放、共享”五大理念為引領,牢固樹立市場經濟理念,堅持按市場需求組織生產經營,強化市場意識和市場競爭理念,提高發展質量,提升市場競爭能力。要對外繼續學習“輕資產、精用工、市場化、高效率”理念,學習“度危求生、逆勢發展”經驗和“苦日子緊過、變不可能為可能”的精神,對內相互借鑒學習創新做法。確立度危求生、改革轉型的理性思維,統籌規劃明年及“十三五”期間的各項工作;現實層面,研究確定治虧創效、改革脫困的系統性制度安排,真正做到頭腦清醒、理念先進、思路清晰、措施得當。

顛覆創新,改革脫困,必須要打破習慣突破束縛。目前煤炭行業進入需求增速放緩期、過剩產能和庫存消化期、環境制約強化期、結構調整攻堅期,在這“四期并存”的發展階段,AG必須要跳出傳統,用與以往經驗完全不同的方法顛覆自己。必須敢于觸及產權調整、資源整合、資產重組、組織架構、流程再造、三項制度等方方面面的問題;必須敢于觸及各方利益的調整,出新招、見硬招、亮狠招、用實招,順勢而為,精準發力,真正實現自我革命、自我顛覆、自我揚棄。特別是在信息技術、高端制造、商業模式創新快速推進的今天,要主動了解新事物、接觸新概念,放開眼界、拓寬視野,緊跟時代節奏和市場規律變化,及時調適思路,想前人不敢想的、別人想不到的,切實以顛覆性的思維助推企業逆勢突圍。

顛覆創新,改革脫困,必須提高素質能力。要始終保持本領恐慌,善抓學習、力學不倦,借鑒、吸收、運用各類先進方法,突破常規、另辟蹊徑,闖出一條合法規、見實效、可持續、能推廣的新路子。各部室要做本專業的專科醫生,著眼建塑專業化的能力、標準和流程,有針對性地開展指導工作,做到契合癥狀開藥方、業務指導接地氣,引導基層破瓶頸、解難題。各單位也要切準本單位脈搏、明晰矛盾機理,抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,有的放矢,循序漸進,對本單位成本構成、系統環節、矛盾問題全盤掌握,自覺做好職權范圍內的事,做好應當做好的工作。各級管理人員和職工要立足崗位創新創效,圍繞煤炭安全高效綠色開采和清潔高效低碳集約化利用,加強關鍵技術攻關,做好各項工作。

藍圖要實現,創新正當時。AG要堅定信心,以市場的理念,改革的思想,抓住機遇,努力創新,應對挑戰,以高度的主人翁責任感,推動企業健康可持續發展。

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