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【評論】擔當作為 拼搏奉獻——三論貫徹落實集團公司2016年工作會議精神
發布日期:2016-01-13
  作者:本站評論員  來源:本站   (點擊: )

2016年是集團公司全面深化“治虧創效”行動、加快改革脫困的關鍵之年。關鍵時期要有關鍵擔當,特殊時期要有特殊作為。只有擔當作為、拼搏奉獻,才能完成2016年的各項目標任務,在“十三五”規劃中搶得先機、贏得主動。

擔當作為、拼搏奉獻必須敢于亮劍。大事難事看擔當,順境逆境看襟懷。2016年形勢更加嚴峻,困難更加突顯,壓力更加巨大,任務更加艱巨。困難不可怕,壓力也不可怕,怕就怕喪失斗志、逃避退縮,怕就怕不敢擔風險、不愿負責任。沒有擔當就是失職,沒有作為就是逃避。治虧創效、改革脫困既是一個艱苦的過程,也是一個攻堅的過程,更是一個考驗的過程,是考驗一個班子、一支隊伍危急關頭能否站得出來、豁得出去,關鍵時刻能否敢于吃苦、舍得流汗,困難面前能否擔當作為、拼搏奉獻的“試金石”。各單位要按照集團公司整體工作部署,以“把干毛巾也要擰出水”的精神、“變不可能為可能”的勇氣和“亮劍沖鋒我能行”的自信,發揮市場主體作用,找到借勢發展跳板,逢山開路,遇河架橋,堅定不移地完成全年各項奮斗目標。

擔當作為、拼搏奉獻必須履職盡責。有多大的擔當才能干多大的事業,盡多大的責任才會有多大的成就。肩扛千斤,謂之責;背負萬石,謂之任。廣大員工要按照“在崗在位在狀態、盡心盡責盡全力、求實務實抓落實”要求,在其位謀其政,履其職盡其責,難題面前敢闖敢試、敢為人先,矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬,風險面前敢作敢為、敢擔責任。各單位要著眼自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發展,堅持市場化的改革方向,進一步厚植內部市場化管理優勢,強化全面預算、全員業績考核、全面對標、全面信息管理等過程控制,系統推進技術、機制、管理、政策降本,強化財務創效,嚴控“四金”占用,加大風險管控,拓寬創效空間。在集團公司治虧創效、改革脫困大局中,每一個單位、每一個部門、每一名員工,都不是孤立的,沒有臺前幕后之分,沒有觀眾演員之分,沒有“局外人”和“旁觀者”,人人都是責任人。各單位要細化量化改革發展的大事要事、生產經營的實事難事、治虧創效的急事特事,分類治虧、分流減負、分兵突圍,將目標任務分解落實到每一個人、每一項工作中,定項目、定責任、定時限,做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期。

擔當作為、拼搏奉獻必須真抓實干。一分部署,九分落實。工作千頭萬緒,真抓實干就能理清頭緒,柳暗花明;工作千難萬難,真抓實干就能沖破艱難,創造奇跡。各級領導干部要把工作當成事業做,不只要有想法,還要有辦法,更要有做法,始終保持奮發有為的精神狀態。要圍繞集團公司2016年“1166”工作思路,按照“治虧創效”行動規劃設計,強力開展治虧創效“深化年”活動,把任務目標扛在肩上、抓在手上、落實在行動上。要著眼深化全面改革、破解發展難題、推動治虧創效,科學把握市場經濟走勢,加強對全局性、長遠性、政策性問題的研究,用戰略思維、創新思維、辯證思維、底線思維、法治思維來思考和解決問題。要采取更加精準、有力的舉措,抓好工作會議確定的各項重點工作,以“抓鐵有痕、踏石留印”的勁頭,咬定指標不放松,不達目標不罷休,強化治虧、大幅減虧、力爭扭虧,全面完成2016年工作目標。

對于奮斗者而言,奮斗就是最大的樂趣。困難面前、危急關口,廣大干群要把勇于擔當、拼搏奉獻內化于心、外化于行,使之成為一種覺悟、一種品格、一種責任、一種習慣,在擔當中苦干奮斗,在拼搏中綻放光彩,為集團公司治虧創效、改革脫困做出新貢獻。

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