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在改革脫困中展現新作為
發布日期:2016-02-04
  作者:辛軒  來源:本站   (點擊: )

(一)“唯改革者進,唯創新者強,唯改革創新者勝。”

身處“十三五”規劃的開局之年,站在治虧創效的關鍵節點,新一輪改革脫困方案已經起勢。如何凝聚攻堅克難的正能量,做改革脫困的排頭兵,既需要各級組織有勇氣、有謀略、有擔當,更需要廣大干部職工展作為、聚合力、大步闖。

(二)悠悠六十載,甲子一輪回。

2016年,集團公司將迎來建企60周年,困難與希望同在,挑戰與機遇并存,企業面臨的發展環境異常殘酷。

困難時期,剩者為王。集團公司相繼召開年度工作會及三屆四次職代會、工代會,以猛藥去疴的決心、亮劍重生的勇氣,出臺改革脫困工作方案,明確了生產礦井、非煤企業、建設項目、資金安全、減員瘦身、管控模式、資產盤活、歷史遺留問題解決等八大改革脫困任務,砥礪企業邁出度危求生步伐。

(三)大盤謀局,首在度勢。看清形勢,方能不失方向。

正確認清形勢是科學應對和戰勝困難的前提與基礎。當前,國家宏觀政策由“需求側”轉向“供給側”,投資拉動弱化,煤炭、鋼鐵等行業產能嚴重過剩,整個煤炭行業陷入“三九”嚴冬。

1月4日,國務院總理李克強主持召開鋼鐵煤炭行業化解過剩產能、實現脫困發展工作座談會。1月20日、22日,國務院相繼召開專題會議、常務會議,再度研究化解鋼鐵煤炭行業過剩產能,并出臺了去產能的原則、路徑和保障政策。

據有關資料表明,全社會煤炭庫存連續48個月超過3億噸,全國規模以上煤炭企業虧損面達到90%。煤炭行業“四期”疊加,集團公司也進入度危求生突圍期、轉型發展過渡期、深化改革攻堅期、歷史問題凸顯期。

“艱難困苦,玉汝于成。”AG注定要付出更多的艱辛,注定要用更為篤定的意志和積極作為的態度,全力打好度危求生的保衛戰、持久戰。

(四)“掃帚不到,灰塵不會自己跑掉。”直面問題,方能對癥下藥。

問題是矛盾的表現形式,也是破解矛盾的著力點。只有敢于直面、善于研究矛盾, 才能準確把握、有效破解之。

任何視而不見甚至回避躲閃的“鴕鳥態度”,不僅于事無補,反而會讓矛盾積累發酵、問題積重難返。

不回避問題、堅持問題導向,就要把認識和化解矛盾、破解重點和難點問題作為改革脫困的突破口。

面對歷史遺留、現實存在和將要面臨的各種困難、問題和挑戰,董事長、黨委書記、總經理張文在集團公司三屆四次職代會指出,必須歧路抉擇,亮劍重生,以顛覆性的思維,以超常規的舉措,擔當作為、奮力拼搏,確保企業當下能生存、未來可持續。

(五)市場滑坡,精神不能滑坡;煤價下跌,信心不能下跌。

思想上能否破冰,直接決定著工作上能否突圍。企業要改革、發展要脫困,必須凝聚“企興我榮、企衰我恥,我與企業同甘苦”的共同價值、“企業興亡、人人有責,度危求生我擔當”的共同信念、“企業是船、我是船員,齊心協力渡難關”的共同意志。

信心是前進之基。改革脫困是AG適應當前經濟發展新常態,擺脫危機的必由之路,是關乎企業興衰成敗、關乎礦區職工家屬切身利益的決勝之舉。前途光明、任重道遠。困難面前有AG,AG面前沒困難。要堅定行業自信、發展自信、戰略自信、制度自信、隊伍自信,叫響“AG能行”!

只要有信心,黃土變成金。AG務必拿出攻城拔寨的勁頭和智慧,增強自我革命的勇氣,以顛覆式思維、創新性舉措,深化提升各項工作。

(六)窮則變,變則通,通則久。

當下,企業改革如逆水行舟,不進則退。不改革只能是死路一條,延緩改革將會坐失難得機遇。

國企改革,要求AG轉變計劃式、行政化管理模式,回歸市場角色,建塑市場理念,搏擊市場競爭;行業形勢,要求AG轉變規模粗放型發展模式,以質量效益為中心,走出一條內涵集約發展道路;發展重任,要求AG必須沖破思想束縛,升級發展理念,顛覆創新思維,持續強化綜合創新。

迎難而上、攻堅克難,這是改革脫困的硬任務,也是時代給出的必答題。AG別無選擇,更沒有退路。

(七)認識論揭示規律,方法論解決路徑。

挑戰和機遇從來相伴相隨,是一個硬幣的兩面。挑戰應對得當,就會化為機遇;機遇把握不住,就會變成挑戰。

新常態下,盡管經濟下行、產能過剩、風險上升等挑戰不可回避,但轉型升級、動力轉換、深化改革帶來的機遇也不斷顯現。

煤炭市場格局將迎來新一輪洗牌,AG必須抓住當前的主要矛盾和矛盾的主要方面,全力打好度危求生的保衛戰、持久戰。當前,要突出治虧創效,在虧損企業治理上擔當新使命;突出穩健經營,在嚴守資金安全上做好新保障;突出市場改革,在內生活力激發上實現新突破;突出創新驅動,在發展模式轉型上謀求新成效;突出黨群共建,在組織效能發揮上彰顯新作為;突出安全穩定,在發展環境優化上贏得新提升。

(八)入之愈深,其進愈難。“低垂的果實已經摘完”,剩下的都是“硬骨頭”。

自啟動“治虧創效”三年規劃以來,集團公司承壓奮進,危中求生,走過了一條不斷尋求新方法、積累新經驗的探索道路,治虧創效取得了階段性成果。面對新一輪的改革發展,立足AG新常態,著眼當下能生存、未來可持續,把改革脫困作為基本方略,是今后一個時期集團公司工作的重要部署。

破產改制礦井要圍繞“礦井有出路、轉移有通道、職工有崗位”,科學制定停產保井、停產關井、精細開采、外出創業等轉型方案。

其它虧損礦井要按照產量最優、人員最精、管理層級最少和改造投入最低、生產系統最簡、整體收益最高的理念,重新定義礦井產能及系統,實現止虧、扭虧。非煤虧損企業要立足項目召集人角色,爭取政策、合資合作、轉讓退出,限時處置低效無效資產,實現瘦身強體。

(九)“處大事貴乎明而能斷。”改革脫困的沖鋒號已經吹響,站在新的發展節點,有多大擔當,就能成就多大事業。

AG必須以分類治虧、分流減負、分兵突圍為目標,戰略上要堅持持久戰,戰術上要打好殲滅戰,全面完成能源集團下達的各項目標任務。

把目標鎖定在重點領域,把力量用在關鍵環節,分類治理虧損企業,全年確保商品煤成本下降10%以上,盈利單位增盈10%;力爭虧損單位減虧20%,虧損戶減少30%。做好人員轉移分流,全年力爭消化轉移1萬人。分步盤活各類資源,最大限度撬動社會資本,培育新的經濟增長點,停產出清各類“僵尸”企業,實現“死資產”向“活資本”轉換。

(十)計熟事定,舉必有功。

事在人為,能否完成改革脫困任務,取決于AG的作為。責任書已經簽訂,“軍令狀”已經立下,必須出實招、用真功,實干才是走出困境的雙腳。

為保障改革脫困穩步推進,就必須多輪驅動,從體制到機制進行全方位優化調整。要嚴守資金安全,全力管控風險;要激發內生活力,重塑管理體制,提升市場化管理,靈活選人用人,優化分配機制;要謀求發展模式轉型,力促營銷創新、科技創新、模式創新;要發揮組織效能,嚴責任、強黨建、建隊伍、轉作風;要優化發展環境,做強安全生產支撐,力推歷史問題解決,做實礦區穩定保障。

(十一)面對困難要抱平常心,克難制勝需懷進取心。

AG的事業要靠每一名AG人拼搏鑄就,AG的尊嚴更要靠每一名AG人來守護。打贏改革脫困持久戰,廣大干部職工要在狀態、勇擔當、善作為,要建立科學的層級清晰的責任體系,明確責任分工,將每項工作的責任分工具體化,把任務分解、細化、量化,真正找準“虧損點”,止住“出血點”,深挖“增效點”,以高效的舉措確保各項任務落到實處。

(十二)勁可鼓而不可泄,氣可振而不可餒。越到關鍵階段,越需要持續用勁、步步為營;越到緊要關頭,越需要攻堅克難、亮劍突圍。

企興我榮,企衰我恥。企業與員工唇齒相依、榮辱與共、命運相連,企業的命運就是員工的命運。要實現改革目標,完成脫困任務,既要靠各級黨組織、各單位采取更精準的舉措,也要靠全體干部職工擔起共同的責任。

“企業是船,我是船員”。打贏企業生存保衛戰,就要筑牢利益、命運、責任“三個共同體”,形成目標同向、利益共聯、責任共擔、命運共濟的強大共識。只有員工與企業同呼吸共命運,才能共克時艱;只有企業和員工價值共同提升,才能迎風斗浪、抗擊風險,駛向勝利的彼岸。

(十三)列夫·托爾斯泰有句名言:“記住吧:只有一個時間是重要的,那就是現在!它所以重要,就是因為它是AG有所作為的時間。”

改革脫困,時不我待。讓AG拿出只爭朝夕的拼勁、功成在我的干勁、逢山開路的闖勁、勇毅篤行的韌勁,咬定目標、凝心聚力,銳意進取、攻堅克難,在改革脫困中展現新作為,實現AG共同的目標!

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