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開局邁出堅實步伐
發布日期:2016-03-15
  作者:辛軒  來源:本站新聞   (點擊: )

(一)一年之計在于春,一生之計在于勤。

2016年是“十三五”規劃開局之年,也是集團公司改革脫困的關鍵年、治虧創效的深化年。前兩個多月指標完成情況和數據表明,集團上下積極行動,全面推進改革脫困方案落地,各項工作推進有力、進展順利。

(二)化解過剩產能,促進改革脫困是一場深刻革命。

“著力化解過剩產能和降本增效。”今年政府工作報告提出,堅決淘汰落后產能,有序退出過剩產能。“去產能”成為代表熱議的話題。

在此背景下,煤炭行業供給側改革不斷升溫,去產能和降成本的雙重壓力使得轉崗分流成為煤炭行業的共同抉擇,“保生存、渡難關”成為煤炭企業當前發展的沉重基調。

“當你為錯過太陽而哭泣時,那你必然會錯過月亮和星星。”怨天尤人,于事無補。困難面前,集團上下沒有“等、靠、要”,而是主動作為,積極實施分類治虧、分流減負、分兵突圍戰略,打響了治虧創效、改革脫困的自救保衛戰。

(三)早動手、早發動、早部署,先行贏先機。

去年12月28日召開的集團公司2016年工作會議,提出新一年工作方略,這是近年來年度工作會議召開最早的一次。在這次會議上,董事長、黨委書記、總經理張文以超前思維對2016年各項工作進行了謀篇布局。

外出學習,用新思維打開新視野,堅定 “困難時期‘剩’者為王”、“歧路抉擇、亮劍重生”的信心與決心;多方調研,制定方案,著眼當下保生存、未來可持續,制定出臺改革脫困工作方案;本著人員清、資產清,事權明、責權明“兩清兩明”原則,實施猛藥治疴,一企一策,分類治虧,分流減負,分兵突圍;以市場決定采場,開展“集中區域、集中人員、集中生產”的“三集中”生產組織優化,努力向“產量最優、人員最精、管理層級最少、改造投入最低、生產系統最簡、整體收益最高、經濟效益與礦井規模結合點最佳”目標邁進。“四步走”戰略戰術,大幕拉開,蹄疾步穩。

(四)“改革只有進行時,沒有完成時。”改革不是徒陳空文、等待觀望,而是要立說立行、說到做到。

集團公司用市場機制助力,激活自我發展能力,按照“就地消化一批、走出去創業一批、新區轉移一批、自然減員一批”思路,鼓勵職工“外出開源”掙工資、增收入,“在家節流”保工資、保保險,正面解決富余人員轉移分流,積極探索“礦井有出路、轉移有通道、職工有崗位”的方法路徑。

(五)遇萬難需放膽,破困局要智慧。

煤炭產業格局大調整、經營模式大變革,減少人員總量、降低人工成本,是改革脫困重要一環。因此,借鑒同行經驗,結合內部實際,制定有針對性、創造性、實效性的辦法措施,以創業促就業,是實現治虧創效、改革脫困的關鍵支撐。

發揮典型的示范引領作用,充分挖掘創業成功的典型事例和成功經驗,涌現出活力四射的創新夢工廠——翟鎮煤礦創客中心、帶領多名職工實現再就業、闖出一片新天地的華豐煤礦清大實業公司黨總支書記張寶民等先進集體和個人,以點帶面,點面結合,示范帶動,整體推進,倡樹形成敢想敢干、敢闖敢試、敢為人先的創業環境,營造直面問題、逢山開路、遇河搭橋、排除萬難的改革脫困氛圍。

(六)不談“不可為”,而是想著“怎么為”;不談“不可能”,而是想著“變可能”。

沒有廣泛共識,改革就難以順利推進,也無法取得全面成功。在利益格局深刻調整、思想觀念深刻變化的前提下,凝聚改革共識難度加大,統籌兼顧各方利益任務艱巨。

越是難辦的事情越要辦好。各單位五指握拳聚合力,建立就業信息問詢臺,負責收集社會用工信息,為轉崗分流人員提供就業培訓指導;搭建創業平臺,多措并舉為職工外出就業“搭橋引路”;成立外出創業人員臨時黨支部,建立外出創業微信群,讓分流轉崗職工不僅有去處、有出路,更讓其權益有保障。

(七)敢問路在何方?走出去又是一片天。

按照集團公司戰略部署,著眼自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發展,各單位將礦井轉型升級與職工走出去創業的行動匯集在一起,外出創業、自主掙薪的活力競相迸發。走出礦門、走向社會,與社會企業簽訂勞務輸出合作協議,外出創業項目部如雨后春筍般出現。

走出去又是一片天。一批批員工放下“國企職工”的“身份”和“架子”,由礦井逐步分流到生產流水線、進入社會服務市場。華恒礦業與安徽林平紙業集團合作,62人走出去創業;鄂莊煤礦先后與泰安市華岳煤礦設備有限公司、泰安市興岳食品股份有限公司、萊蕪市魯中啤酒原料有限公司合作;孫村煤礦與山東華燁集團、蒙陰益園不銹鋼制品有限公司及中煤科技有限公司建立勞務輸出合作關系,150余人加入創業隊伍;良莊礦業與淄博博匯公司建立合作關系,37名職工奔赴博匯工作;協莊煤礦拓展“保安、保姆、保潔、保健”“四保”服務市場,33名職工赴北京家政公司就業……今年以來,集團公司轉崗分流5300多人。

(八)明大勢,才能知進退。

煤炭是我國目前的主力能源,煤炭產業是我國重要的基礎工業,也是受經濟大勢影響較大的典型周期性行業。當前,宏觀經濟“三期疊加”,速度換擋,結構優化,動力轉換;煤炭行業“四期并存”,供求關系嚴重失衡。在這個大勢下,黨中央、國務院大力推進供給側結構性改革,公布了化解煤炭過剩產能的目標任務,劃定了淘汰煤炭落后產能的紅線。

AG要切實把思想統一到黨中央、國務院的方針政策上來,把力量凝聚到能源集團和集團公司的決策部署上來,以壯士斷腕的決心,堅決打贏改革脫困這場沒有退路的攻堅戰。

(九)挫折往往是轉折,危機同時也是轉機。

在企業發展的征途中,身在平坦處,當有居安思危之心:每臨險峻時,當抱定柳暗花明之念。

“以退為進”是我國古老的智慧。煤炭去產能蹄疾步穩,抓住機遇的變革,將會釀造影響深遠的變局。

深化治虧創效、實現改革脫困,這是一場必須打贏的攻堅戰。AG既要解放思想、大膽實踐,正確處理全局和局部、長遠和當前的關系,正確對待利益格局調整,大膽試、大膽闖;又要看到重大改革舉措不可能畢其功于一役,必須把握大局、穩中求進。兩相結合,才能做到行之有效、行之久遠,積小勝為大勝。

(十)良好開局增信心,緊盯目標再發力。

良好的開端是成功的一半,使命不容懈怠,目標任重道遠。AG要撫肩思重、積極有為,不停步、不歇腳,攻堅克難、乘勢前進,確保完成2016年各項目標任務。

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