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內涵與特質
山東能源“超越”文化基本內涵

“打造現代化國際化卓越能源企業”夢想的實現,需要以“超越”的信心與勇氣,突破資源制約、文化差異、地域壁壘、思維慣性、自我利益、管理模式等方面的局限,進行全方位的超越發展。

超越資源,多元發展。超越資源環境的制約,企業除了不斷挖掘煤炭資源外,還要不斷開發整合多元化的發展資源,在市場經濟大潮中頑強搏擊,不斷創造新的發展機遇。

超越差異,共同發展。超越各權屬企業文化差異,深度融合;超越各利益相關方的文化差異,達成共同愿景,形成一體化的企業核心競爭力,實現融合統一、多方共贏。

超越地域,開放發展。超越山東地域局限,放眼全國,調整戰略布局,在鞏固提升國內競爭地位的同時,走向世界,積極參與國際能源領域市場競爭,培育新的增長極。

超越歷史,創新發展。超越傳統的管理思想與作業方式的限制,引入新思維、新技術,弘揚“超越”文化創造精神,緊跟信息時代潮流,走科學發展和創新發展之路。

超越自我,和諧發展。超越單個企業的視角局限,擔負起能源大企的社會責任,響應國家供給側改革和“五大發展理念”的要求,創造和諧環境,塑造良好形象,實現“大能源、大金融、大服務”三大產業協同發展,服務于經濟社會發展和人民生活改善的需要,為全面建成小康社會做出新的貢獻。


山東能源“超越”文化特質

在長期的管理實踐中,提煉形成了“實、新、嚴、細、精、和”六個特質,融入于“超越”文化的內涵之中,展現在“超越”文化的行為中,是山東能源的精神標識。

實——實事求是是山東能源的立業基石。

求實、務實、誠實、踏實。

謀事要實、創業要實、做人要實。

推進基層基礎基本功建設,將工作落到實處,努力夯實企業管理根基。

實實在在做人,踏踏實實做事;誠信履責,把工作做在平時,把工作做到扎實,為山東能源基業長青打下堅實基礎。

新——創新驅動是山東能源的發展動力。

知新、更新、標新、創新。

由“結果管理”向“過程控制”轉變;完善創新激勵機制,推動企業整體創新。

強調知新,視野開闊,觀念開放,保持與時俱進;提倡更新,立足本職,引入新思路,新方法;重視標新,對標找差,不斷提高工作質量與效率;鼓勵創新,闖出新境界,創出新事物,超越自我,走向卓越。

嚴——嚴管厚愛是山東能源的管理特征。

嚴格、嚴明、嚴肅、嚴密。

倡導準軍事化管理,推行“嚴管+真愛”、“自覺+制約”自主管理,嚴密組織,嚴肅執行,培養“雷厲風行、令行禁止”的作風。

嚴格遵守制度,優化管理流程,提升執行能力;嚴明工作紀律,規范精準操作;做到嚴而有序,管而有效。

細——必作于細是山東能源的行為方式。

細心、細節、細化、細行。

推行“全面標準化”管理,使每一項工作可分解,可執行,可考核;深化精細管理,規范員工行為,把各項工作分解量化成“最小單元”管理要素,做到量化、細化、具體化。

用心鉆研,把每個細節做透,在簡單中探求更高效;化繁為簡,將工作目標分解,在責任落實中實現跨越;對標管理,將各項標準細化,在執行中完成超越。

精——精益求精是山東能源的工作標準。

精品、精英、精準、精益、精美。

把“五精”管理思想導入生產管理全過程,把人才培養與企業發展相結合,生產精品,培育精英團隊。

堅持系統改進,持續優化,精益求精,完善“五精”管理平臺,做到“人人會管理、事事見效益”;對標國際先進企業,進行管理創新,提升隊伍素質,追求“精美”境界,實現企業全面、協調、可持續發展。

和——人本和諧是山東能源的目標追求。

天和、地和、人和、企和。

推行人本管理,實行清潔生產,創建和諧企業,為企業創造良好的內外部發展環境。

以和為貴,致力于打造良好的發展環境,實現員工、企業、社會與自然的和諧共生;提倡和而不同,在“超越”文化的引領下,鼓勵各權屬企業創新實踐;倡導“家和萬事興”,在山東能源大家園里,營造簡單的人際環境、和美的家庭環境,締造人性化的工作環境、良好的發展環境,實現綠色發展、和諧發展。


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